加強企業文化建設 促進企業快速發展

　企業文化是企業長期生產、經營、發展過程中形成的，企業員工共同遵守的企業價值觀念、管理理念和行為規范，其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念。企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成功的必由之路。

　　企業文化建設應遵循的原則

　　企業文化建設應以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，堅持以人為本，著眼于內提素質、外樹形象，適應市場競爭需要，以創新的精神大力推進先進經營理念和先進管理方式的結合，形成具有高凝聚力、創新力、競爭力的企業理念。應遵循以下基本原則：

　　以人為本的原則

　　人是企業最寶貴的財富。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要的資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

　　循序漸進的原則

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，需要堅持不懈地努力。它的建設是一個漸進的過程，要搞好整體設計、分布推進、分層次落實。

　　突出特色的原則

　　各個企業千差萬別，不可能用同一個文化去建設。必須結合企業自身特點，突出寶橋歷史沉淀的好傳統、好作風，既要在老國有企業體制下改制而成，又要適應市場經濟發展需要這個要求。在吸收寶橋優良傳統基礎上進行創新，培育出具有鮮明寶橋特色的企業文化。

　　追求卓越的原則

　　我們的企業文化，員工必須要欣賞和喜歡，要比別人先進，在這種卓越的模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。使員工始終感到有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個出現，不懈地追求完美和第一。

　　推動企業文化建設進程的途徑

　　1、領導以身作則、率先垂范是建設企業文化的關鍵。領導的表率作用是加強企業文化建設的根本保證，是執行企業各項制度的無聲命令。企業領導有意識的表率和教育、明確的獎勵和賞識、宣揚某些人和事的故事，給員工起到很好的示范效應。有什么樣的領導，就有什么樣的企業文化。領導對企業文化建設認識程度有多高，企業文化建設的水平就有多高。領導要帶頭實踐企業文化精神，要為員工做出榜樣，以自己的行動對員工產生潛移默化的影響。領導的行為是對企業文化最直接、最具體的闡釋。

　　2、搞好培訓和教育是加強企業文化建設的主要措施。企業文化的滲透和傳播是多途徑的，其中教育和培訓是最主要的途徑。通過培訓，使老員工時刻不忘企業精神，新員工及時了解企業精神。培訓方式可以多種多樣，企業領導在各種會議如辦公會、生產經營例會、專業會、表彰會等宣講、灌輸企業文化理念。

　　3、樹立和培養典型人物。對于那些認同和理解企業理念并作出實際行動的員工，給與表揚和獎勵，讓他們現身說法，給其他員工起示范作用。

　　4、加強和員工的溝通。溝通能夠使領導者及時準確地了解員工的思想情緒，更直接地聽取和采納員工的意見，調動員工參與企業管理的熱情，更廣泛得到員工對企業價值觀和理念的認同。溝通有利于營造一個企業平等、和諧的氛圍，贏得員工對企業的忠誠和信賴。溝通可以使員工感到集體的溫暖和友情，真正把企業看成一個大家庭，把自己作為企業的主人，自覺地為企業的改革發展貢獻力量。

　　5、企業文化建設與黨的建設密不可分。黨工團組織在企業文化建設中有著不可替代的作用，是企業文化建設的重要力量。在建設一支高素質的職工隊伍、最大限度地調動和發揮員工的積極性與創造性上，黨工團工作與企業文化建設工作的目標是一致的。黨工團組織工作的對象是企業員工中不同的群體，黨工團組織能夠發揮自己的政治優勢，通過多種方式向員工灌輸企業的價值觀和經營理念，引導員工創建先進的企業文化。同時在企業中黨工團的工作，只有與企業文化建設緊密結合，才能有生命力。